Wsparcie organizacji
Zmiana jest jedyną stałą – dotyczy zarówno życia, jak i funkcjonowania każdej organizacji. W branży beauty, gdzie rynek, potrzeby klientów i dynamika zespołu ewoluują nieustannie, skuteczne zarządzanie zmianą to wyzwanie, z którym mierzą się wszyscy właściciele i menedżerowie, świadomie czy nieświadomie. Wahania nastrojów w zespole, trudności komunikacyjne, konflikty czy brak jasnych kierunków rozwoju mogą prowadzić do osłabienia motywacji i spadku efektywności. Zbyt często liderzy biznesów beauty zostają z tymi problemami sami, co może prowadzić do poczucia przeciążenia i wypalenia.
Widząc te wyzwania, Alan Dąbrowski stworzył kompleksowy program wsparcia, który pomaga firmom beauty przejść przez proces transformacji. Jego celem jest wzmocnienie relacji w organizacji, poprawa komunikacji oraz stworzenie środowiska, w którym każdy – zarówno lider, jak i członkowie zespołu – czuje się zaangażowany i doceniony.
Doświadczenie, które działa
Od 2012 roku rozwijamy międzynarodowy brand beauty. Przez naszą firmę przeszło tysiące klientów, setki kontrahentów i wielu współpracowników. Doświadczyliśmy różnych etapów wzrostu – od dynamicznej ekspansji po momenty kryzysowe. Dziś A.D. Academy to stabilna i rozpoznawalna marka, ale nasza droga do tego miejsca była pełna wyzwań.
Każdy biznes rozwija się podobnie jak człowiek – przechodzi przez różne fazy dojrzewania. Nasza organizacja przeszła tę ścieżkę, a zdobyta wiedza i doświadczenie, a także własna ścieżka ogromnego rozwoju i doświadczeń własnych, a także wiedzy z innych dziedzin: psychoterapia, coaching, nauczanie pozwoliły Alanowi Dąbrowskiemu stworzyć program wsparcia, który pomaga firmom beauty nie tylko lepiej funkcjonować, ale także skutecznie reagować na zmiany. Jako międzynarodowy trener medycyny estetycznej, coach i psychoterapeuta Gestalt Alan łączy podejście biznesowe z psychologią, by wspierać zespoły w budowaniu zdrowej, skutecznej współpracy.
Cały proces prowadzimy w modelu Gestalt Practitioner Organization. Jest to podejście, które wspiera analizę i usprawnianie procesów wewnętrznych w firmach oraz instytucjach. Jego celem jest poprawa współpracy, komunikacji i efektywności poprzez holistyczne spojrzeniena organizację jako dynamiczny system składający się z jednostek, zespołów i relacji między nimi.
Cały proces opiera się o proces diagnostyczny. Diagnoza GPO to proces analizy organizacji jako systemu relacji, komunikacji i procesów wewnętrznych. W podejściu Gestalt diagnoza nie polega na szukaniu „usterki”, lecz na uważnym przyjrzeniu się funkcjonowaniu organizacji w celu odkrycia potencjału do wzrostu i rozwoju. Dzięki temu organizacja może lepiej zrozumieć swoje mechanizmy działania i skuteczniej wdrażać zmiany, poprawiać komunikację oraz budować środowisko pracy sprzyjające zaangażowaniu i efektywności.
„Świadomość tego, co dzieje się w organizacji tu i teraz, jest pierwszym krokiem do autentycznego i trwałego wzrostu.”
Dlaczego warto?
Aby organizacja mogła osiągać długofalowe wyniki, musi działać w spójny sposób, uwzględniając zarówno cele biznesowe, jak i potrzeby ludzi, którzy ją tworzą. Kluczowe znaczenie mają:
• Jasno określona wizja i strategia – dzięki nim zarówno lider, jak i zespół mają wyznaczony kierunek.
• Wzajemne zrozumienie i akceptacja – budowanie relacji opartych na zaufaniu i otwartości.
• Motywacja i zaangażowanie – tworzenie środowiska, w którym każdy czuje się częścią większej całości.
• Efektywna komunikacja – minimalizowanie nieporozumień i usprawnianie przepływu informacji.
Często w zespołach pojawiają się zachowania, które ograniczają współpracę i kreatywność. Program wsparcia Alana Dąbrowskiego pozwala zidentyfikować te bariery, zrozumieć ich przyczyny i wdrożyć rozwiązania, które poprawią funkcjonowanie całej organizacji.
Czym jest program wsparcia?
To proces rozwojowy angażujący zarówno zespół, jak i lidera. Pracujemy na trzech poziomach:
Indywidualnym
– każdy uczestnik ma przestrzeń do refleksji nad swoim wkładem w funkcjonowanie zespołu.
Relacyjnym
– budujemy zaufanie i usprawniamy komunikację między członkami zespołu.
Zespołowym
– określamy wspólne wartości i zasady, które wzmacniają efektywność organizacji.
Program pomaga lepiej rozumieć i rozwiązywać sytuacje konfliktowe, a także rozwijać kulturę współpracy. Efektem jest większe zaangażowanie zespołu oraz wzrost skuteczności działania firmy.
Kiedy warto rozważyć udział w programie?
• spadek motywacji i zaangażowania pracowników;
• zmiany w strukturze lub organizacji firmy;
• konflikty wewnątrz zespołu lub między zespołem a przełożonym;
• niesatysfakcjonujące wyniki biznesowe;
• tworzenie nowego zespołu, który potrzebuje szybkiej integracji i efektywnej współpracy.
Jakie korzyści przynosi program?
• wypracowanie wspólnych wartości i strategii sukcesu;
• wzrost zaangażowania i identyfikacji pracowników z celami organizacji;
• poprawa efektywności i wyników zespołu;
• lepsza komunikacja i umiejętność rozwiązywania konfliktów;
• budowanie środowiska pracy, które sprzyja rozwojowi i stabilności firmy.
Rola Alana Dąbrowskiego w procesie
Alan pełni rolę konsultanta i facylitatora. Jego zadaniem jest moderowanie rozmów, zadawanie pytań, identyfikowanie problemów oraz wspieranie zespołu w znajdowaniu najlepszych rozwiązań. Dzięki swojemu doświadczeniu w coachingu indywidualnym i grupowym i psychoterapii pomaga uczestnikom spojrzeć na organizację z nowej perspektywy i wprowadzić zmiany, które realnie poprawią jej funkcjonowanie.
Jak wygląda proces wsparcia?
1. Badanie potrzeb – analiza sytuacji zespołu i określenie kluczowych wyzwań. Spotkanie trójstronne z właścicielem i menagerem (sesja 70 minut).
2. Komunikacja do zespołu – przedstawienie programu i zaproszenie do udziału (3-godzinne spotkanie z zespołem i liderem).
3. Diagnoza zespołu – indywidualne spotkania, rozmowy telefoniczne lub ankiety pozwalające zidentyfikować potencjalne obszary do pracy. Przedstawienie raportu liderowi.
4. Projektowanie procesu – opracowanie planu działania dostosowanego do specyfiki zespołu.
5. Sesje coachingowe – 4 całodniowe spotkania w odstępie 4 tygodni, uzupełnione indywidualnymi sesjami dla lidera.
6. Podsumowanie efektów – omówienie zmian i wniosków rozwojowych.
Dla kogo jest przeznaczony ten proces?
• dla dużych klinik i gabinetów (zespół powyżej sześciu osób), jeśli prowadzisz mniejszy biznes, skorzystaj z konsultacji, na której opracujemy program szyty na miarę Twojego biznesu.
• dla dużych hurtowni i dystrybutorów sprzętu i wyrobów medycznych;
• dla producentów Produktów kosmetycznych.
Inwestycja w rozwój organizacji
• Etap I – Badanie potrzeb: 1000 zł
• Etap II – Komunikacja zespołu: 2000 zł
• Etap III – Diagnoza sytuacji zespołu: 5000 zł
• Etap IV – Projektowanie procesu: 5000 zł
• Etap V – Sesje z zespołem i liderem: 5000 zł / 1 sesja (20 000 zł 4 całodniowe sesje)
• Sesje indywidualne dla lidera: 500 zł / sesja
• Etap VI – Ewaluacja: 5500 zł (sesja całodniowa + raportowanie) Łączny koszt projektu: 50 000 – 70 000 zł
Podane ceny są kwotami brutto.
Czas trwania: 6 miesięcy
Każda organizacja, która chce się rozwijać, potrzebuje świadomego lidera i zaangażowanego zespołu. Program wsparcia Alana Dąbrowskiego pomaga budować środowisko pracy, w którym ludzie czują się docenieni, zmotywowani i efektywnie współpracują. To inwestycja, która przynosi realne rezultaty – stabilniejszy biznes, lepszą atmosferę i większe sukcesy na rynku beauty.